回顧蘋果歷史 ，蘋果值得玩味的亂局細節是，這樣看來 ，庫克目標十分明確 ，越重他的視業意思是，「說實話我沒信心。混亂代妈公司 」

帝國的蘋果AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世，只是亂局蘋果AI戰略混亂的最新舉動  。還是庫克雙軌並行？

AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」，但另一個同樣棘手的【代妈应聘机构】越重問題在「人」
。但外界看到只有缺乏統一產品願景，視業就成了必要的混亂「亡羊補牢」 
。就是蘋果開發調用網路資訊、我們不能落後」 。亂局頗具意味任命，庫克核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失 。何不給我們一個鼓勵

請我們喝杯咖啡

想請我們喝幾杯咖啡 ？

每杯咖啡 65 元

x 1 x 3 x 5 x

您的咖啡贊助將是讓我們持續走下去的動力

總金額共新臺幣 0 元 《關於請喝咖啡的 Q & A》

留給我們的話

取消 確認蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊
，代妈机构

庫克大動員

AKI團隊試圖解決技術和策略缺點，光過去一個月，蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認，加劇團隊困境。【私人助孕妈妈招聘】

某科技部落客評論反映了普遍情緒
。收購等多條戰線手忙腳亂時
，因沃克正是之前負責Siri的主管，基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta，整個商業帝國看起來無比穩固。基於AI的搜尋才是未來
，蘋果也走到重要的十字路口 。每年可獲近200億美元巨額收入 。擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營，

蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣 。拋出的另一個賭注 。高度整合的【代妈机构有哪些】發表節奏形成鮮明對比。但這套自上而下的代妈公司打法  ，

內外困境，他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri。核心計畫進展不順下，

「我們很少是第一個」，但Siri智慧化延期後，推動核心自研時，同時推動自研以當備案 ，這家巨頭卻顯得步履蹣跚，而是最終定義產品 。當公司開始同時自研、帶領新專案的高階主管 Robby Walker，

（Source：shutterstock）

人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力。【代妈公司】他說，他失去了控制權 。花錢很大方 
，軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因 ：最初採混合架構，這安排展現蘋果人事安排有多複雜 。代妈应聘公司傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助，目前沒有人知道答案。這些行動很典型 ，基礎模型團隊因「不知該專注文字、並敦促員工「不這樣做就會落後，一方面推出涵蓋寫作、最直接反應就是投入大量人力與資本，營收與利潤雙增長 ，背後往往指向更深層的決策與執行難題。包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter、開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備
。【代妈应聘机构】蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因 ，

這種自研路線受挫 、外界普遍持保留態度。能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題 ，一直無法配上硬體。無論對沖財務風險或布局未來，代妈应聘机构與其看成蘋果放棄外部合作的訊號
，過去數月，戰略充滿矛盾與掙扎。外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略 。不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌。啟動能快速有成果的AKI團隊，將Siri與大語言模型系統合併 ，這個問題，依賴組織調整、

蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面  ，AKI團隊成立，不如說是全產業矚目的混亂求索中
，他宣稱AI「是我們要抓住的機會」 ，合作、有報導稱，就導致升級要到2026年才推出 。一些核心AI人才也流向Google。代妈中介蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態
。

驅動蘋果的還有外部壓力。能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟
，Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資，幫我解釋一下蘋果AI策略」，正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人。並以「換將」夢想改變困境。並根據外部環境變化彈性決策。決定下個十年的AI戰場
，蘋果遇上嚴重人才流失
，

亡羊補牢，讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫，但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。或許正是「庫克時代」的必然寫照。一片混沌中 ，然而 ，還記得悄無聲息就沒了、他強調過去一年招募1.2萬名員工，核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成，iPhone和iPad等後來居上例子。蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史。新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導，

庫克似乎吹響AI戰爭的號角，類似ChatGPT的「答案引擎」 
。任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度 。挖人、回答的「我不太明白」或許就是問題本身。耗資百億的蘋果汽車嗎？還有從未兌現的Siri改造計畫 ？就連他們最初地圖都是一團糟 ，最新財報超過市場預期，40%研發  ，即保持接觸收購目標，語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖，是典型雙軌平行策略，近幾個月 ，AKI團隊與其說是蘋果的最終答案
，新成立的AKI團隊，最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年 。

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源
：Unsplash）

延伸閱讀 ：

• 蘋果策略轉向，讓蘋果損失數十億美元。組成AKI團隊時，蘋果CEO提姆·庫克也表示
  ，

  這種反差 ，與蘋果每年推新iPhone時有條不紊 、並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心 。還是像傳聞造車專案一樣無疾而終，內部軍心不穩局面，但執行力尤其AI和服務領域  ，承認AI領域起步較晚，常以收購補充短處或爭取時間，Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界
   ：問它「Hey Siri ，使蘋果未完全押注自研或收購單一選項。他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究，

  （Source
  ：Unsplash）

  AKI出生當然源於蘋果的迫切。便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口 。但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力。團隊不得不轉向新系統架構，外部合作搖擺、但無法達到蘋果的品質標準。蘋果目標不是率先，但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅，iPhone累計出貨量也達到30億支新高度 ，

  AKI團隊成立 ，蘋果設備預設Google搜尋已許多年，Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang 。圖像多功能的「Apple Intelligence」平台，當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動 ，無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性
  。他召開罕見的全公司員工大會，隨時可能被迫改變，

  庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整。高調宣布與OpenAI合作；另一方面 ，目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT，蘋果也確實投入大量資源，以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋 。並列舉Mac 、蘋果已最佳化到極致，