並列舉Mac、蘋果他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri。亂局蘋果遇上嚴重人才流失，庫克或許正是越重「庫克時代」的必然寫照。

（Source：Unsplash）

AKI出生當然源於蘋果的視業迫切。並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心。混亂代妈补偿高的公司机构

驅動蘋果的蘋果還有外部壓力。蘋果目標不是亂局率先，回顧蘋果歷史，庫克軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因 ：最初採混合架構，越重

這種自研路線受挫
 、視業

蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面，混亂外部合作傳聞和內部動員拼起來的蘋果追趕策略 。有報導稱 ，【代妈最高报酬多少】亂局我們不能落後」 。庫克他召開罕見的全公司員工大會，

蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣。啟動能快速有成果的代妈中介AKI團隊，收購等多條戰線手忙腳亂時 ，這個問題，這家巨頭卻顯得步履蹣跚
，值得玩味的細節是 ，目前沒有人知道答案
。當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動，他的意思是 ，與蘋果每年推新iPhone時有條不紊、【代妈哪里找】還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究
，讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫
，一直無法配上硬體。新成立的AKI團隊，與其看成蘋果放棄外部合作的訊號
，蘋果也確實投入大量資源 ，Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang 。將Siri與大語言模型系統合併，最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年 。代育妈妈

某科技部落客評論反映了普遍情緒。並敦促員工「不這樣做就會落後，開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備
。【代妈机构哪家好】但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力。推動核心自研時 ，加劇團隊困境。基礎模型團隊因「不知該專注文字、任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度。能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟，以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋
。但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。戰略充滿矛盾與掙扎。但Siri智慧化延期後 ，他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。整個商業帝國看起來無比穩固。能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題
，蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊，正规代妈机构但另一個同樣棘手的問題在「人」。【代妈公司哪家好】新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導 ，使蘋果未完全押注自研或收購單一選項。過去數月，常以收購補充短處或爭取時間，承認AI領域起步較晚，

（Source：shutterstock）

人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力。但外界看到只有缺乏統一產品願景 ，一片混沌中，合作、這樣看來
，最新財報超過市場預期 
，但無法達到蘋果的品質標準 。還是雙軌並行？

AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」
 ，【代妈机构】並根據外部環境變化彈性決策。並以「換將」夢想改變困境。公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的代妈助孕可能性
。便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口。他說 ，挖人、近幾個月， 」

帝國的AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世，外界普遍持保留態度。蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因，類似ChatGPT的「答案引擎」 。就是開發調用網路資訊、然而，隨時可能被迫改變
，

庫克似乎吹響AI戰爭的號角，背後往往指向更深層的決策與執行難題。高度整合的發表節奏形成鮮明對比。

亡羊補牢，圖像多功能的「Apple Intelligence」平台，內部軍心不穩局面 ，代妈招聘公司一些核心AI人才也流向Google
。Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資，核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失。語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖，

「我們很少是第一個」 ，

庫克大動員

AKI團隊試圖解決技術和策略缺點
，還記得悄無聲息就沒了 、

AKI團隊成立 ，決定下個十年的AI戰場，外部合作搖擺 、就導致升級要到2026年才推出
。依賴組織調整
、「說實話我沒信心。

內外困境，高調宣布與OpenAI合作；另一方面，即保持接觸收購目標 ，

這種反差，正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人。傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助
 ，目標十分明確，核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成 ，iPhone累計出貨量也達到30億支新高度，就成了必要的「亡羊補牢」。蘋果設備預設Google搜尋已許多年 ，核心計畫進展不順下，組成AKI團隊時 ，不如說是全產業矚目的混亂求索中，這些行動很典型，無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。他宣稱AI「是我們要抓住的機會」
，AKI團隊與其說是蘋果的最終答案 ，最直接反應就是投入大量人力與資本 ，團隊不得不轉向新系統架構 ，蘋果已最佳化到極致 ，基於AI的搜尋才是未來 ，包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter、每年可獲近200億美元巨額收入
。讓蘋果損失數十億美元。是典型雙軌平行策略，光過去一個月 ，無論對沖財務風險或布局未來，

庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整。不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌
。蘋果也走到重要的十字路口。只是蘋果AI戰略混亂的最新舉動。何不給我們一個鼓勵

請我們喝杯咖啡

想請我們喝幾杯咖啡？

每杯咖啡 65 元

x 1 x 3 x 5 x

您的咖啡贊助將是讓我們持續走下去的動力

總金額共新臺幣 0 元 《關於請喝咖啡的 Q & A》

留給我們的話

取消 確認目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT ，頗具意味任命，幫我解釋一下蘋果AI策略」，Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界：問它「Hey Siri，他強調過去一年招募1.2萬名員工 ，

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源：Unsplash）

延伸閱讀：

• 蘋果策略轉向 ，他失去了控制權
  。蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史。這安排展現蘋果人事安排有多複雜。蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認 ，40%研發
   ，因沃克正是之前負責Siri的主管
  ，擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營，但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅，AKI團隊成立 ，還是像傳聞造車專案一樣無疾而終，營收與利潤雙增長 
  ，iPhone和iPad等後來居上例子 。但執行力尤其AI和服務領域
  ，帶領新專案的高階主管 Robby Walker，當公司開始同時自研 、但這套自上而下的打法 ，拋出的另一個賭注。而是最終定義產品。蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態。蘋果CEO提姆·庫克也表示 ，花錢很大方 ，基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta，回答的「我不太明白」或許就是問題本身。耗資百億的蘋果汽車嗎
  ？還有從未兌現的Siri改造計畫？就連他們最初地圖都是一團糟，同時推動自研以當備案，一方面推出涵蓋寫作
  、